內容產品的首頁大家都不陌生，作為承擔著品牌傳達和內容分發(fā)兩大基本使命的頁面，改版設計難度很高。除了其牽一發(fā)而動全身特殊地位外，面臨的最難問題是，為了什么而改？依據是什么？改完就能更好嗎？本期我們就從流量價值思維看看部落首頁的改版設計是怎樣的？希望各位小伙伴可以從中得到些啟發(fā)！

01.內容產品首頁的設計困惑

02.流量價值思維

部落作為58同城的內容社區(qū)，天然坐擁百萬日活，其定位就是通過內容為重決策服務但低訪問頻率的產品提供粘性。而部落想達成內容吸引和活躍的目標，其第一步就是在首頁做好內容分發(fā)，將用戶吸引進入更符合需求的內容或聚合，從而發(fā)揮后續(xù)價值。

而此時，部落剛好處于兩大內容型產品的合并時期，原有的布局鋪設的入口多且結構復雜，通過拉取所有入口的數據，發(fā)現主題內容入口流量占比少到可以忽略不計。那這些不被用戶“寵幸”的入口，是否該一去了之？

03.流量分發(fā)的判斷標準

首先必須明白，流量分發(fā)不是種樹，不能盲目砍掉小枝丫去供給已長成的粗壯樹枝，而要以是否能幫助流量達成產品價值為判斷標準，即該供給的是否得到滿足，整體流量比例是否合理。那如何判斷呢？這里有兩大標準：用戶天然需求比例、流量的產品價值。

·標準1：用戶天然的需求比例

即通過需求將用戶分類，在部落中，用戶大致被分為泛瀏覽用戶和深度瀏覽用戶。主要分別在是否有特定主題的內容興趣，兩者占比大概在9:1。

·標準2：流量的產品價值

通過以上標準可以判斷，那些被用戶忽略的主題入口，正是產品想要通過一級頁引流的、具備較高價值的流量入口，且用戶使用基數也遠大于現有流量分配。只是因為當前不合理的結構或設計造成了不被關注的現狀。因此，新首頁應該以分發(fā)深度流量為目標，提高該流量的占比。

04.流量分發(fā)的模型提取

第二步，抽取深度流量入口打標。

第三步，將所有處理過的競品圖像進行重疊，進行觀察，標記的匯聚區(qū)域即是目標入口位置集中的區(qū)域，標記的占比面積即是同類產品采用的平均曝光度。標記后發(fā)現，深度流量入口集中在頭部和feed流。頭部區(qū)域占比高，集中程度高，這樣設計的目的是方便已有的深度瀏覽用戶可以快速進入主題內容。第二，feed流中的入口相對弱化分散，占比小，但是feed流卡片的基礎構成之一，起著將泛瀏覽用戶轉化為深度瀏覽用戶的作用。

第四步，對比已有首頁的模型。發(fā)現當前首頁的深度流量入口占比偏少，頭部聚合不夠突出，feed流的基本卡片結構混亂，導致深度流量入口視覺感官不明顯，且由于顯示策略的問題，入口也時有時無。

05.用流量價值思維做設計重構

針對以上問題，我們對首頁進行了設計重構。

從結構上，我們首先簡化合并了重要性較低的內容類型入口，因為用戶是按內容瀏覽而不是類型瀏覽。其次，按照流量模型，我們將深度流量的入口集中安排在頭部，為了提升該部分的流量分發(fā)效率，讓用戶都能通過該模塊去往主題內容，這里運用自定義的設計手段，讓用戶自己編輯金剛位上顯示的部落，去拓寬命中率。然后，我們將主題內容變?yōu)閒eed流中的基礎卡片之一，在feed流中增加深度流量的引導。

從feed流基礎卡片上，首先，我們整體調整了卡片的內容分布，頭部空出用戶運營區(qū)，將部落下移，將話題上移與內容連接，形成腰部主內容區(qū)，之后承接閱后的互動區(qū)。其次，我們調整了圖片顯示效果、提升顯示質量，成為內容吸引的第一眼鉤子。至此，新的首頁誕生，我們通過提取模型對比了前后效果，從視覺上看新版的深度流量入口相比更貼近競品模型。

06.應用流量指標做模型驗證

還記得判斷流量分發(fā)的兩大標準嗎？我們的驗證指標也從這兩大標準而來。

標準1：用戶天然的需求比例，可以導出首頁向深度流量入口分發(fā)的流量占比是否有提升。

標準2：流量的產品價值，可以導出從首頁導向主題內容的流量占比是否提升，該部分流量的價值是否被發(fā)揮（用戶留存）。

07.小結