UI設計師如何成長？UI設計師擅長分析和理解用戶的需求，讓信息的架構更加合理。盡可能簡化使用難度，同時找出用戶使用產品時哪里會遇到問題。那么，今天和繪學霸小編一起了解下：UI設計師如何成長？

UI設計師如何成長？

　　一、快速決策，但要深入思考

　　在做產品設計的時候，往往大部分UI設計師會出現細節糾結癥，例如樣式的選擇、文字的細微調整、排版拿不定，有時覺得幾種布局、層次單獨看都有可圈可點之處，但是互相不能結合，而業務方看問題的角度不同，對于設計方案都能講出自己的道理來，這時候設計師就會被動的陷入拿不定主意的漩渦，到底哪種方案最好。這里就會涉及到成本權衡和回歸目標兩個問題上來。

　　所謂的成本包括開發、認知、用戶還有業務，一個產品的最終呈現一定是成本權衡的結果，權衡成本之后迅速做出決策，也是設計師重要能力之一，否則大家都會陷入無限的糾結中去，影響判斷和效率。

　　同時需要注意的是一旦陷入權衡的漩渦之后，設計師能否立馬回到最初的背景及目標再思考方案，這是一個比較容易忽略的一點。當你深入細節又被細節糾纏住的時候不妨脫離方案本身來思考。

　　這里舉個case我們一起思考一下：

　　為了表現商品售賣的進度，設計一個進度條。講到進度條大家心里一般會有一個刻板印象，就是他會有3種狀態：滿、不滿和空，那么為了表示商品售賣的進度，第一反應商品應該是越買越少的，所以我們設計了一個進度條由100%逐漸減少到0的過程的樣式，也符合恐懼營銷的的心里學理論，配合上庫存xxx的字段，應該是一個不會錯的方案。but，我們發現有部分電商應用與之相反，他們采用的是進度從0到100，突出的是熱賣程度，選用的字段是已搶xxx件/已售xxx件。

　　這個時候會出現兩種不一樣的感官和認知，第一種給人的直觀感受是商品越來越少，即將售罄，很緊迫。第二種給人的直觀感受是買的人越來越多，激發用戶好奇心。兩種表現形式給用戶的感知。怎么選擇?

　　繼續思考，回過頭來看需求的目標是什么?是希望用戶感受到商品的稀缺還是熱賣的程度?同時在做這個需求的時候做過一些簡單用戶調研，只有僅剩和已搶這一組字段變量，樣本選擇了自己設計組同事和幾個用戶，第一個問題是這兩種進度條在第一反應下，哪種你看的懂?一共8個樣本都選擇了第一種方案。第二個問題：第一反應下你們更想買哪一組商品，這個問題其實不夠準確，用戶給的反饋是都差不多，55開。

　　繼續思考，用戶角度是怎么看這個進度條的?是仔細解讀，還是匆匆一瞥?這里又可以分為有目標購物和無目標購物兩種類型的用戶，有目標購物的用戶進度條對其刺激會更明顯，但這里無需進一步探究。當然我們還可以用ab測試來看看這兩種方案對轉化是不是有幫助。所以結合用戶的認知感官和心理選擇不同的表現形式。

　　嚴選和考拉選擇的是第一種形式，淘寶和京東選擇的是第二種，沒有派別之爭，沒有對錯，只有合適與否。

　　二、選擇方向，深入研究

　　UI設計師這個角色現在的生存環境越來嚴峻，比較尷尬的一點是交互能力沒有交互強，視覺能力沒有視覺強，有時候又什么都要做，但是又什么都做不精。所以我一直認為UI設計師可以走兩條路，一條是視覺，一條是綜合。如果選擇做視覺，你需要精通各種風格的表現，能夠輕松駕馭，形成并打造自己的品牌。如果選擇綜合，需以用戶體驗為目標，深入探究業務、行業、用戶之間的相關關系，核心能力是交互、產品、以及用戶研究。

　　我們會發現，越來越多的重復工作被做成了工具化，智能化，并不只是banner可以被工具化。我們是否可以預想到在不遠的將來，大部分產品可以同質化，通過設置參數來定義顏色，大小，通過庫來選擇相應的組件和控件，我們正在做的組件庫、dpl其實就是這些工具的基礎模型。那時候UI設計師的價值就會非常低，一切都將變得更懶更簡單。

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　　那么，今天關于UI設計師如何成長？的分享就這些了。如果想學習影視后期制作，不妨來繪學霸教育免費試聽一下，這里的老師都很和藹可親，技術知識掌握也很全面。有講有練的課堂，輕松的課堂氣氛，學習職業知識，會很適合你！